江西匯仁藥業股份有限公司

　　匯仁集團創建于1992年，是一家按健康產業鏈拓展，產學研相結合，科工貿一體化，集成式發展的中國大型醫藥企業集團?？偛课挥跉v史名城江西南昌，現有員工3000余人。

　　集團下轄江西匯仁藥業有限公司、江西匯仁醫藥科研營銷有限公司、上海匯仁醫藥有限公司、上海健坤制藥有限公司、上海中創醫藥科技有限公司；匯仁南昌縣房地產公司、匯仁勁工雪鐵龍汽車4S店；入股中國民生人壽保險公司、江西洪都農商銀行。形成了工商相哺、攻御結合，多元化發展產業鏈。

　　匯仁集團秉承“仁者愛人”的核心理念，走出了一條獨具特色的健康產業發展之路，企業綜合經濟實力快速提升，躋身于中國工業行業排頭兵企業、中國民營企業制造業500強、江西省工業十強企業、中國民營企業100強企業等行列?！皡R仁”商標被評為“中國馳名商標”和“中國醫藥行業十大影響力品牌”。集團總裁陳年代當選為十屆、十一屆全國人民代表大會代表。

　　一、風雨坎坷創業路

　　匯仁集團的前身是南昌雙環蜂乳廠，始建于1984年，進入90年代后，隨著人們生活水平的提高和保健意識的增強，以蜂王漿作為主打保健品的年代成為歷史，雙環蜂乳廠風光已然不再。

　　陳年代以一個企業家的遠見卓識毅然將企業轉行進入了制藥行業。1992年，中外合資匯仁制藥應運而生。

　　1995年初，以總工程師為領隊的新產品開發小組，到全國各大科研院所了解新產品的開發情況，收集了1000余個可供開發生產的品種，經過反復比較、論證、篩選，選定了遼寧省中醫學院研制的“增智健腦口服液”。1996年春節后，“增智健腦”開始上市，在河南鄭州等輻射力較強的地區進行營銷策劃，設立營銷分支機構。企業將前2年的所得陸續投入到“增智健腦”產品推廣中，可是，初戰并未告捷，一年以后，企業處于嚴重虧損狀態。但通過產品運作鍛煉了一批營銷人員和管理人員，匯仁的營銷網絡也初具雛形。

　　二、高歌猛進創傳奇

　 俗話說，“吃一塹,長一智”。97年8月，匯仁成功推出了“匯仁腎寶”。營銷模式采取了“以農村包圍城市，以POP系統為主體的宣傳方式”，在河南、閩粵等輻射力強的區域內進行品牌宣傳，隨后由點帶片，片區成熟后互相交叉形成全國性的品牌效應。由于產品選擇對路，品牌樹立方法正確，由此，引發了匯仁第一次裂變。當年企業扭虧為盈，銷售突破3億元，一躍成為當時江西省最大的制藥企業和最大的民營企業。

　　隨著“匯仁腎寶”產品品牌成功樹立，公司決策層意識到，企業僅有產品品牌，不足以支撐企業長久發展，必須在企業品牌上下功夫，打造百年品牌。

　　1998年元旦晚8時，“仁者愛人，匯仁集團”5秒鐘標版廣告在中央電視臺一套精彩亮相。當年企業用1400多萬買下這5秒鐘的全年廣告播放權，很快贏來社會一片好評，使匯仁品牌知名度、美譽度大幅提升。同時匯仁充分做好售后服務，積極參與和主辦各類社會公益活動，多方面提高匯仁的企業知名度。

　　光有品牌還不夠，消費者必須能夠便利的購買到產品。在市場開拓方面，匯仁堅持一手抓市場，一手抓管理，兩手并進的原則。企業的積累資金、募集的融資首先投入到企業的無形資產建設之上，加大銷售網絡的建設和品牌的建設力度。到目前為止，匯仁已在全國大多數省份建立了營銷分支機構，覆蓋全國兩千多個縣（市、區），包括了城鎮、農村市場，構筑了一套覆蓋全國95%以上市場，并具有匯仁特色的營銷網絡。

　　三、科技創新蓄能量

　　科技實力是企業發展的不竭動力。匯仁集團堅持“致力振興民族醫藥”和“科技是第一生產力”的發展觀念，投巨資在中國藥谷——上海張江高科技園區建設國家級研發中心，中心擁有向全國開放的現代化中試平臺和一大批國際領先水平的儀器設施。先后引進了博士生導師、博士后、博士等高層次醫藥科研人才并建立了博士后工作站。每年按銷售收入的3%提取科研經費，用于產品研發、科技創新和科技成果的轉化工作。

　　研發機構落戶上海后，以自主創新與產學研聯合的新藥研發模式積極開展新產品新技術工作，完成了數十項藥品研究開發任務，承擔了十多項國家九五、十五、十一五、十二五科技攻關項目及多項國家級科研課題，與國家科技部生命科學發展中心、中國中醫研究院、中國醫藥研究開發中心、中國醫學科學院藥用植物研究所、中國藥科大學、上海中醫藥大學等國內著名研究機構和院校，保持良好的研究開發合作關系，并取得了一大批研究成果。

　　強大的研發能力保證了匯仁產品的高品質以及源源不斷地推出療效確切、價格實惠，深受消費者歡迎的新產品?，F在，匯仁已擁有腎寶合劑、腎寶片、引陽索等補腎類藥品為主體、婦科兒科類、抗生素類、消化系統類、循環系統類中成藥和化學藥等10多個系列，9個劑型100多個規格的產品群。

　　四、仁愛為懷共發展

　　匯仁始終把“仁者愛人”作為企業的核心理念， 十余年來，“仁者愛人”這一理念在匯仁得到了貫徹和升華。

　　“仁者愛人”就匯仁而言，首先是對消費者負責，為消費者提供質量可靠、療效確切的醫藥產品。匯仁按照高起點規劃，投資2億多元按GMP標準建設了生產基地，所有劑型車間均通過GMP論證，并斥巨資從德國、意大利等地引進了居國際先進水平的生產設備和質量檢測儀器。在產品生產和檢測過程中，匯仁更是不惜成本大量采用國內或國際領先的先進技術,保證了產品高品質，滿足了人民群眾用藥需要。匯仁生產的中成藥和化學藥已成為醫藥市場的主導產品，補益類、婦科類、消化類、抗生素類幾十個品規的常用藥占有相當的市場份額。被廣大消費者公認為老百姓買得起的好藥、放心藥。

　　“仁者愛人”還體現在關心員工，把員工的冷暖掛在心上。1999年10月，匯仁集團成立工會委員會，將所有員工吸納為工會會員，通過工會開展多種活動，關心員工工作與生活。匯仁從成立時起就重視企業文化建設，通過“匯仁人報”等宣傳方式，注重提高員工思想素質和科學文化素質。每年撥出相當數額的?？钭鳛閱T工培訓經費，著力培養高素質的職業經理人隊伍，努力為員工發展創造空間。

　　 “仁者愛人”更體現在對國家、對社會的無私貢獻。公司把“振興一方經濟，造福一方人民”作為匯仁的企業社會價值觀，將回報社會視作自己責無旁貸的責任。十多年來匯仁交納稅收由最初的幾十萬元到現在一億多元，累積上交國家稅收十多億元，多年被評為省市縣納稅貢獻大戶和納稅先進企業。先后培訓安置下崗待業人員一萬多人次，為政府緩解了社會就業壓力。10余年來，匯仁還多次出資為地方修路架橋，興建3所希望小學和購置教學設施。在抗洪搶險、抗擊“非典”、抗震救災斗爭、七城會建設和政府組織的社會公益活動中匯仁都給予積極的捐獻和支持。2012年，匯仁集團為南昌縣教育事業捐資助學3900萬元。十余年來，累計為救助災害和公益事業捐款捐物6000余萬元。

　　五、戰略轉型圖未來

　　2012年，集團在跌宕復雜的市場環境中迎難而上、穩步發展，以“盤活資源，整合工業商業”戰略部署為指導，在工業、商業、地產、地產商業和金融投資五大板塊上均取得了不俗業績，在早日實現上市、始終處于制藥行業的第一集團軍的征途上邁著堅定的步伐，穩步前進。

　　醫藥工業在人力、原材料成本大幅上升的環境下，取得了較好業績。腎寶片、引陽索等主導產品和OTC商務產品、處方藥產品的市場營銷持續深入推進，縱橫國內市場。醫藥商業，從以調撥為主轉變為以醫院純銷為主的業務模式，保持了較高的增長速度，符合了醫藥商業的行業的本質。匯仁地產，在南昌縣、南昌市乃至江西省，已經初步建立起了一個高端品牌，在業界也有了很好的口碑。匯仁勁工雪鐵龍汽車4S店在行業激烈競爭中，拼品牌，拼后期保養，取得了較大的發展跨越。匯添富酒店和匯仁精英賓館不斷提高服務水平，在業界和消費者心中也贏得了較好的口碑。金融投資內涵值繼續保持增長態勢，為集團實體經濟發展提供強有力的資金保障。

　　2013年，為適應發展需求，集團藥品生產基地新廠區建設工程正式拉開了序幕，新廠區位于金沙三路以東、金沙二路以西、匯仁大道以南、銀湖二路以北的小藍工業園內，項目總投資7億元，占地面積403畝。建成后的新廠區包括端莊氣派的綜合辦公大樓、符合GMP標準的生產車間、高科技含量的物流立體庫、配置齊全的員工宿舍以及功能多樣的員工活動中心。新廠區建設工程分三期施工建設。一期工程建筑面積達12萬平方米，投資3.5億，預計于2014年年底完工投產。新廠區建成投產后，生產全過程將采用采用數字化生產與質量管理系統，通過信息化的手段，將GMP體系中最容易出錯的因素“人員”進行有效管理，減少人為操作的失誤，使新版GMP能全面有效落實到企業的電子化控制中，實現制藥過程智能化、信息化，極大提高藥品生產工藝裝備水平和藥品生產質量，為地方提供新的就業機會，為國家稅收增加提供良好的支持，為集團今后的快速發展奠定堅實的基礎。

　　“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，只有不斷地優化模式，健全系統、提煉文化，才會為匯仁的發展注入生生不息的鮮活動力，匯仁，一個融合中國人文傳統與現代醫藥科技內涵的民族品牌。匯仁，一個具有核心競爭力，擁有美好未來的企業，將繼續秉承“仁者愛人”的核心理念，腳踏實地深耕中華大地，締造宏偉大業。